山东鲁能泰山足球俱乐部股权结构,山东鲁能泰山足球俱乐部 天眼查
1.山东鲁能更名山东泰山,为何要做这样的变动?
2.鲁能新掌门产生在即,董事选举议案曝光,免去孙华董事职务
3.山东鲁能集团山东鲁能集团简介
4.鲁能是国企吗?
2月5日,“山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司”更名为“山东泰山足球俱乐部股份有限公司”。新赛季,曾经的山东鲁能泰山队,将用“山东泰山”的名字征战各条战线。由于俱乐部名称已经改变,球队队徽未来可能会在字母等方面做出微调。
不过泰山队队歌《橘红色的火焰》无论歌词还是曲风都不会与新队名产生矛盾,并且流传度已经很广,精神寓意也非常好,基本确定会被保留。
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山东鲁能内部调整多
之前随着中超联赛冬季转会窗口的开启,各支球队的调整和准备工作受到了很多球迷的关注,而对于中超传统豪门球队山东鲁能来讲,最近关于他们的消息可是不少。
首先是球队高层的变化问题,由于股权变革,山东鲁能高层进行了更换,济南文旅正式接管鲁能。另外球队的副总经理兼技术总监李霄鹏也已经离开球队,下赛季李霄鹏将执教武汉卓尔。在球员方面,球队的核心外援佩莱已经确定离队,而山东鲁能也敲定了新外援,他就是K联赛MVP孙准浩,还有就是石柯。
从目前的情况来看,山东鲁能的调整还是比较的顺利,由于新赛季极有可能将会在3月份开打,所以山东鲁能接下来最重要的工作就是冬训了。据最新消息显示山东鲁能的冬训安排已经出炉,他们将在1月中旬开始集结,然后全队前往广州进行冬训。
山东鲁能更名山东泰山,为何要做这样的变动?
“鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。”2006年11月8日,鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。
事实上,鲁能集团远不止是“基本完成”职工退股而已。在鲁能内部,北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传,但长期以来,无人知晓是哪两家公司,更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年,鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后,这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士,无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者访时,仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。
与此同时,中央国资委、国家电监会等部门的高级官员也表示,迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。
然而,新晋股东绝对控股鲁能集团,早在半年前就已成为现实,有关工商登记变更业已完成。
山东省工商局资料显示,北京首大能源集团有限公司、北京国源联合有限公司于2006年5月获得了当时鲁能集团35.77亿股本中的91.6%。鲁能集团50家股东中,除三家公司,其余股东均已完成职工退股,随即将所持鲁能集团股权悉数以净值作价转让。其中,山东省电力工会委员会(当时名称为中国水利水电工会山东电力委员会,下称山东电力工会)持有的31.52%股权转让给首大能源;其余46家股东合计持有60.09%的股份则转让给国源联合。
2006年6月10日,鲁能集团已经召开了新一届股东会,刚刚完成股权变更的新晋大股东立即宣布增资。首大能源与国源联合共同增资37亿元左右,用分期付款出资的形式进行。目前,第一期认缴出资7亿余元(国源联合4.1亿元,首大能源3.4亿元)已打入鲁能账户;第二期认缴出资29.7亿元约定于2006年12月31日之前到位。
待增资完成,鲁能集团的注册资本将达到72.94亿元,国源联合、首大能源分别拥57. 29%和38.59%。
鲁能集团新一届董事会亦已正式产生:原董事会成员钱平(山东电力集团总会计师)、焦德房(鲁能物业公司总经理)、刘建旬(山东青岛供电公司总经理)、王鲁军(山东电建三公司经理)等去职,同时去职的还有于世昌(山东电力集团公司党委书记)等五名 监事。新晋大股东国源联合派出三名董事李彬(国源联合董事长)、霍宏、肖翠兰,首大 能源派出两名董事熊宏伟(首大能源董事长)、曾鸣(首大能源子公司首大能源科技公司 董事长),在九人董事会据五席。
代表新大股东进入鲁能集团董事会的国源联合董事长李彬年仅36岁,是内蒙古包头市人氏。
鲁能集团核心人物董事长高洪德与总裁徐鹏继续担任原职。
高洪德与徐鹏均从山东临沂起步。高洪德历任山东临沂行署办公室科长、电业局副局长、山东电力局局长助理、山东鲁能控股集团公司总经理、党委书记等,之后经历鲁能历 次股权转让,目前仍担任鲁能集团的董事长;徐鹏曾任山东临沂电业局局长,2003年前后进入鲁能集团总部,任分管地产业务的副总裁,其后很快被提升为鲁能集团总裁。
如果一切顺遂,新董事会及其所代表的新晋大股东意志,将主导鲁能这家总资产超过700亿元的企业巨头未来的命运。
“转制”三部曲
2006年的这场改制,对鲁能决策者来说,可能是水到渠成之举。
作为一家由山东电力集团公司养育的公司,鲁能集团近年来在业务层面数道并进,跨地区跨行业拓展雷厉风行,作风高调进取,迅速崛起为煤电、房地产和行业的重要玩家;同样是近年间,鲁能集团内部股权结构与资产交易频仍,作风同样激进却极为低调,令业内资深人士也难窥堂奥。
“鲁能的企业性质到底是什么?”前不久,电监会价财部一位负责官员向鲁能旗下鲁能发展集团有限公司一位高管发问。答曰:“不是中央国有,不是地方国有,也不是私人企业,是‘四不像’。”
“那资产呢?”
“资产也说不清,国有、私营都有。”
“说不清”的鲁能,历史原本并不模糊。
“鲁能”,原本是山东电力集团(当时为山东省电力工业局)下属第三产业和多种经营企业的总称,创建于1995年,其前身可追溯到1988年成立的鲁能电力开发公司。鲁能第一任总经理崔兆雁回忆,创业之初“只有五个人,一间办公室”。这是第一阶段的鲁能,至1998年时总称“山东鲁能集团总公司”,经营的资产约26亿元。
1998年,山东电力集团撤销“山东鲁能集团总公司”,成立“山东鲁能集团公司”。这是第二阶段的鲁能,特点是职工持股和国有股共存。这一时期鲁能集团的股权结构是:山东电力工会代表职工持股超过20%,而山东电力集团直接持股为17%,另有由山东电力工业局下属的鲁能物业持股19%。
第二阶段的鲁能为时甚短,1999年9月以后,山东电力集团确定以鲁能控股有限公司( 下称鲁能控股)为核心来管理旗下“三产多经”企业。鲁能由此进入第三阶段:鲁能控股由山东电力集团全资拥有,将本已试行职工持股的鲁能重新全数纳入国有轨道,并大量注入山东电力所属国有资产。
此时的鲁能控股,规模已然不小。原来的“山东鲁能集团公司”则更名为“鲁能发展集团有限公司”(下称鲁能发展),主营发电业务,成为鲁能控股旗下骨干企业之一。30多台发电机组从山东电力划拨到鲁能发展,总装机容量400多万千瓦,相当于彼时山东全省总装机容量的10%以上。正是依托早年间电力系统的行业垄断地位,鲁能控股获得极展,是山东电力集团辖下同时拥有电力和非电力资产的国有企业。这一时期,山东电力工会开始通过协议转让等方式收购鲁能控股旗下的优质资产。
2001年是中国电力体制改革的启动年。电力体制改革的核心,就是打破多年集发电、配电职能于一身的国家电力公司及下属各省公司的超级垄断地位;而改革的第一步,就是实行“(发电)厂(电)网分开”政策,原电力系统仍然能够以垄断地位掌握电网,旗下电力则划至国家五大电力集团公司,亦即华能集团、集团、华电集团、国电集团、中电投集团。
依改革之势,原山东电力的资产一分为二,电网资产组建山东电力集团公司,为“中央驻鲁企业、国家电网公司所属企业”,以垄断地位专责山东电网运营;发电资产则大部划入五大国有发电集团。但是,已经在此前划至鲁能发展的电力资产不在“分家”之列。
此后,山东电力又在“鲁能”这一旗号下,迈出了关键性一步:2002年11月8日,鲁能集团有限责任公司(下称鲁能集团)成立,由此进入鲁能的第四阶段。山东电力工会将持有的鲁能发展、恒源经贸、鲁能物资等公司的股权作价8.6亿注入鲁能有限。当年年底开始了职工集资改制。集资由山东电力集团正式提出,要求“自愿集资,数额固定……普通员工和科技干部3万元;处级干部5万元;局级干部8万元”。
完成了改制的鲁能集团,已接近百分之百的职工持股。与此同时,国有的鲁能控股依然存在,二者并存至今,但始于2002年,从国有之鲁能控股到电网职工之鲁能集团的资产交易便开始了(参见资料1:“鲁能集团职工持股结构安排”)。
挡不住的扩张
在2001年电力改革大局已定之后,山东电力透过原多种经营企业鲁能集团,以“职工持股”模式大规模持有电力资产,很快引起诸多质疑。
2003年初,就在鲁能集团的职工持股已经一切就绪之时,《21世纪经济报道》发表“鲁能暗推民营化——31亿员工集资控制360亿国有资产”一文,在电力行业引起轩然大波。随后,中国投资协会会长陈光健就鲁能职工持股的问题上书院。
当年8月,国资委、国家发改委、财政部联合下发紧急通知,明确要求“暂停电力系统职工投资电力企业”(即国资37号文)。
职工持股公司是一个遍及全国省级电力(电网)系统的普遍问题。这一做法始于上世纪80年代末期的职工集资办电,初为电力紧缺时代发动电力系统积极性的过渡措施,在90年代中期受到学界普遍批评后本应回落,但电力系统的职工持股却随着2002年前后电力改革厂网分离方案的酝酿与落实,逐渐达至高潮。包括山东、江苏、贵州、四川、湖南、宁夏等在内的诸多省份由省电力集团发动,掀起大规模职工持股浪潮。在此过程中,各地职工持股企业的规模、持有电力资产的性质数量虽各不相同,但均与已经实行厂网分离、主要属于电网系的省电力集团发生种种关联交易,利益关联交错,具体情形相当复杂(参见《财经》2004年第17期封面文章“‘金元帝国’调查”)。
国资37号文认为,电力系统职工投资,“对职工参与公司治理、调动生产经营积极性,起到了一定的作用”,但问题明显,如“违规实施国有电力企业职工持股改制;企业改制未经中介机构进行财务审计,国有资产未经评估或未通过公开竞价方式出售;国有电力企业的利润向电力系统职工投资的企业转移等”。
文件明确规定,“为规范电力市场秩序和企业改制工作,防止国有资产流失”,须“暂停电力企业职工投资发电或电网业务的电力企业”,并做出五条严格规定。其中第四条明确指出,“违反国办发[2000]69号文件有关规定的投资和交易活动一律无效”。而按2000年10月国办发69号文有关规定,即文件第五条,则“除按国家规定程序审批的资产重组、电站出售、盘活存量项目外,停止其他任何形式的国有电力资产的流动,包括电力资产的重组、上市、转让、划拨及主业外的投资等;凡项目未经国家批准,其已经变现所得的资金应停止使用并予以暂时冻结”。
据此69号文,则鲁能在电力改革前夕,即2001年以后,从山东电力集团获得的发电机组并不合法,理应冻结或退还。而按国资37号文,2002年至2003年初发动山东省电力集团职工集资、将鲁能集团改制为职工持股公司之举,更属“逆势而为”。
不过,国资37号文出台后,按文件所说“有关规范实施的具体办法”并未出台。而全国各地电力股工持股企业2000年以后已经投资、不符合国办发69号文的清退工作,亦并未普遍执行。
无论在此文件之前还是此后,鲁能集团的膨胀势头未受影响。
从身侧的国有鲁能控股平移转让资产已蔚为洪流:从2002年至2005年年末,鲁能集团直接或间接地从鲁能控股陆续收购了一批重量级资产或股权。最终形成了鲁能集团今天的主要结构,以发电为主业的鲁能发展、以物流和房地产为主体的鲁能物资集团、以房地产为主业的鲁能置业和恒源置业及掌握大量北方煤电项目的鲁能矿业集团的部分股权。
这一系列资产转移,均以资产净值作价,其结果是本属于原山东电力的非电网资产在电力体制改革后又一轮“自我重组”,由100%国有控股的鲁能控股向几乎100%职工持股的企业鲁能集团集中。其依据仅仅是控股方山东电力集团及其上级国家电网公司的批准。这些交易不仅兼具“未经中介机构进行财务审计”及“未经评估或未通过公开竞价方式出售”等程序缺失,本身更直接违反了国资37号文的第二条和第三条规定。
这两条规定要求,“暂停将电力企业的发电设施、变电设施和电力线路设施及其有关设施等实物资产出售给职工或职工持股的企业。暂停违规改制或新设立职工持股的企业投资新设立发电企业”;“凡涉及以上内容的电力企业改制方案、实物资产出售方案和新设立企业,各级有关部门和各电力企业暂停办理新的审批,正在审批的要立即停止。严禁未经审批实施企业改制、出售资产和新设立企业。”
以此为准,则全部由职工持股的鲁能集团本身,以及其自2003年以来围绕着改制发生的种种交易,均涉嫌违规。
然而这仅仅是纸上规则,事实则相反,短短数年间,鲁能集团总资产迅速膨胀。2006年7月,根据国家统计局山东调查总队的统计,截至2005年底的数据显示,鲁能集团总资产为738.05亿元,位居山东榜首——集煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育俱乐部于一身的“鲁能王国”。
垄断的血缘
只用了不到20年的时间,从一家只有“五个人一间办公室”的“三产”公司发展成为总资产738亿元的综合性财团,这个式的发展过程在熟悉电力行业的人士看来,却并不神奇。“在鲁能的后期发展历史上,占据垄断的电网公司起了关键作用。”一位电力业内专家指出,“没有电网公司,就没有今日之鲁能。”
脱胎于国网山东电力集团的背景,鲁能的发电厂一直备受“呵护”。根据中国电力企业联合会统计,在2005年全国发电机组平均发电小时数下降的情况下,鲁能发展集团的发电小时数仍然上升了6.1%,达到了5902小时/年。这一指标远高于国电、华电、中电投等大型发电集团,与华能集团和同为电网职工持股企业的贵州金元电力投资股份有限公司一起,高居发电利用小时数的“第一梯队”。
完成职工持股改造的鲁能,正在迎来国家电网公司力推的特高压电网项目带来的宏大机遇。
尽管鲁能集团在山东省内装机容量早已占到10%以上,但在鲁能集团政治工作部金涛看来并不多。他告诉《财经》记者,鲁能集团主要发电资产在于2003年之后发展的“增量”部分,大多来自其遍布全国的煤电基地。这些大型煤电基地多与当地或者发电集团合作,且因配合国家电网公司正在力推的特高压,在和土地审批等方面得到多方“关照”。
前山东电力集团董事长刘振亚于2004年底升任国家电网公司总经理。国家电网公司建设特高压电网的提出于2005年年初,自此以后,业内就特高压电网安全性、可行性的争论之声与国家电网公司坚持推进的力度,同样令人印象深刻。
电监会一位官员曾对特高压电网项目进行了长达半年的调查,他告诉《财经》记者,特高压输电线的起点附近,分布着众多鲁能的煤电基地。这些煤电基地的规模庞大,装机容量动辄几百万千瓦。
为什么各地与企业愿意选择鲁能共同开发煤电基地?神华集团准格尔能源公司的一位资深人士告诉《财经》记者,煤电联合的企业把电发出来不难,难的是怎么把电送上网——“没有电网背景的企业,入网就难,即使能够接入电网,同样的电,煤电联营企业往往不能享受与其他电厂一样的价格。”
鲁能新掌门产生在即,董事选举议案曝光,免去孙华董事职务
山东鲁能更名山东泰山是有它自己的原因的。记得中超联赛也会在规定时期拉开帷幕,而是作为中超联赛的劲旅,山东鲁能泰山队更名为山东泰山,是为什么呢?我们来解读一下。首先是由于股权的变动,新赛季开始之前在上赛季末端,鲁能集团便将山东鲁能泰山足球俱乐部过渡至济南文旅集团,而鲁能集团也不再注资足球俱乐部,双方的股权进行了一次很大的变动,其次,更多的还是因为足协颁布了中性化改名的政策,而同样还有很多球队也是进行了中性化的改名,比如天津泰达改为天津津门虎,我们大家都比较熟知的广州恒大队改名为广州队,而上海绿地申花足球俱乐部因为之前叫上海申花也是属于中性名字,与现在的股权并无直接关联关系,可以更改为上海申花同样的道理,北京国安队也在进行改名筹备工作当中,意保留北京国安的字样为北京国安队的老对手,山东鲁能便将名称改回之前,曾经叫过的山东泰山,以前山东鲁能泰山也叫山东泰山。山东将军队也属于中性化名字的一种,足协意在取消赞助商对于球队名称的影响,而更好地促进足球产业的良性发展,近几年中国足球俱乐部的泡沫化危害,现在在新的赛季已经显现得非常的明显,像一些低级别的球队,一些甚至包括中超球队都存在欠薪,没有准入资格等,而进行中性化的名称改革和限薪令是俱乐部良性竞争,使得足球产业越来越良性的一个基础,而山东泰山队之前便是叫山东泰山队,改回山东泰山这个名称呢,也是让很多人都非常的赞同,也是以前山东泰山队这个名称深入人心的体现,也非常的赋予山东的地区特色,东岳泰山,依靠泰山之名,会当凌绝顶一览众山小,而山东鲁能泰山足球俱乐部的之前也会每年进行爬泰山活动,可以说改为山东泰山队也是理所应当吧!新的赛季呢,山东泰山足球俱乐部进行了新的演员,比如签下强力韩国外援孙准浩以及上海海港队的球员,石柯,也是向世人宣告了山东泰山足球队的决心以及方向,山东泰山足球俱乐部拥有非常光辉的历史,而作为中国足坛的一支强劲力量哦,新赛季山东泰山队也将代表中国参加亚洲足球冠军联赛,改了名字的山东泰山足球俱乐部,能够借此机会扬名立万,再续之前的辉煌,将山东泰山闪亮亚洲足球.
山东鲁能集团山东鲁能集团简介
北京时间12月23日,一张《山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司关于选举董事的议案》的照片在网上曝光,从内容来看,包括现任俱乐部总经理孙华在内的5名董事被提议免去董事职务,另提名吴志东、于书立等7人为公司董事。
从这份议案的内容不难发现,鲁能俱乐部正持续推进股权变更相关事宜。现任的俱乐部总经理孙华,是国网山东电力公司的副总经理,是属于山东电力的人。而根据公开消息,吴志东的职务是济南市 体育 局党组成员、副局长、济南奥体中心党委书记,于书立的职务则是济南文旅集团办公室主任兼组织人事部部长,济南奥体中心又归济南文旅集团代管。简单点说,就是山东电力的人开始撤出董事会,而济南文旅的人即将组建新的管理团队。
前段时间,鲁能俱乐部的重心都在足协杯赛事上,确保足协杯夺冠是头等大事,涉及俱乐部股权变更、管理层变动的相关事宜可能也就暂缓了。现在,足协杯顺利夺冠,本年度赛事全部结束,球队已经放,而新的赛季明年3月份就将打响,加紧推进股权变更的相关事宜显得尤为迫切。随着俱乐部几名新董事的确定,俱乐部未来的新掌门或将很快浮出水面。
鲁能是国企吗?
1、鲁能是国企还是央企?2、山东鲁能是个什么公司3、鲁能集团是国企吗?4、山东鲁能集团和山东电网有什么区别5、山能集团和鲁能集团哪个集团要大鲁能是国企还是央企?
鲁能是国企。
鲁能集团有限公司成立于2003年1月,以煤电、房地产等为核心业务,是国有企业。鲁能集团公司坚持实施型产业发展战略,按照建设“两型两化两优”一流企业集团的战略目标,坚持在优势领域发展优势产业和优势企业,各项事业保持了持续,健康,快速发展。
鲁能的企业发展:
鲁能从二十世纪八十年代初起步,二十多年来特别是九五;以来,鲁能事业持续、快速、健康发展,取得良好的经济和社会效益。
鲁能集团被中国企业联合会、中国企业家协会评为2000年度、2004年度和2005年度中国最具影响力企业。鲁能商标自2000年以来连续三年被评为中国十大公众认知商标,2004年2月被国家工商总局认定为中国驰名商标。
山东鲁能是个什么公司山东鲁能是集团化发展和多元化经营山东鲁能集团的企业集团山东鲁能集团,以煤炭、电力和新能源以及房地产为核心业务。
成立于2003年1月山东鲁能集团,经营范围房地产业坚持住宅地产与商业地产并举,重点在中心城市和优势区域发展房地产项目,位列中国房地产百强企业成长性第三位、规模性第四位。其它行业风能、太阳能等开发,促进低碳经济和清洁能源发展。还有足球、乒乓球等,为中国山东鲁能集团的体育事业输送大量人才。 煤电产业,按照煤、电一体开发模式,重点在山西、陕西、新疆、内蒙、宁夏等省区投资建设煤电一体化项目。
鲁能集团是国企吗?问题一山东鲁能集团:鲁能是国企吗您好
很高兴为您解答
是的山东鲁能集团,国企
公司名称
鲁能集团有限公司
外文名称
Shandong Luneng Group Co., LTD
总部地点
山东
成立时间
2003年1月
经营范围
煤电,房地产
公司性质
国有
望纳
问题二:鲁能集团是国企吗鲁能集团公司成立于2002年12月,是国家电网公司全资直属正厅级国有企业。
问题三:鲁能电力临沂公司属于国企还是私企2008年2月4日,山东电力集团、中国水电工会山东电力委员会、山东鲁能物业三家公司与北京国源联合有限公司、首大能源集团有限公司签署了《股权转让协议》,收购鲁能集团95.47%的股权。由于山东电力集团隶属于国家电网公司,鲁能集团转而成为一家中央企业的子公司。
问题四:感觉鲁能和恒大最大的区别就是一个是国企一个是私企鲁能和恒大最大的区别就是一个钱花不到点上,一个能花到点上。
问题五:山东鲁能球员是不是算国企员工正常来说不算。但是鲁能是国企的俱乐部,也决定了管理者和球员的一些态度问题。
问题六:山东鲁能集团面试过程 10分 鲁能地产的校招千万要小心,我妹子秋招时被鲁能录取,试也考了且高分通搐了,三方协议书还被扣了去,结果,过年回来说审核没通过,三方协议书给返回,上面一个字儿没有,鲁能那边连违约金也不给半毛钱,害的我妹子还得赶春招,秋招错过了多少好单位啊,春招都没单位了,尼玛,贱的一逼,不像个负责任的国企。反正三方如果被扣了去,又没有签,那就表示主动权在人家那儿,不要你的时候,也不负任何责任,这种单位只能做备选。
我妹子怎么也是兼具985,211称号某高校研究生。
问题七:山东鲁能泰山集团是国企还是私企鲁能集团公司是按现代企业制度规范组建的有限责任公司,以煤电、矿业、房地产、港运物流等为主营业务,是国有绝对控股企业。
问题八:山东鲁能集团有钱还是江苏国信(舜天已经并入国信集团)有钱?两个都是国企。肯定是山东鲁能有钱了,鲁能背后的山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司,以电力为核心业务。拥有包括全省17个市电业局在内的23家分公司及山东电力公司、山东核电集团公司、鲁能控股集团公司、鲁能鑫源控股有限公司4大全资子公司。控股、参股和受托运营22家发电企业、7家电力施工设计企业、23家从事多钟产业的公司和6家金融企业。
公司共有员工5.6万人。到2001底,山东电力集团公司总资产就达756亿元。2001年,就实现总收入374亿元,利税48.2亿元。1998年7月,山东电力集团公司被国家电力公司命名为全国首家“中国一流管理的电力公司”。
鲁能集团是山东电力在发展多种产业的过程中形成的产权多元化、集团化发展的现代企业集团。目前,经营领域已涉及金融证券、高新技术、信息通信、工业实业、高贸旅游、矿业开发、房地产和体育文化等诸多领域,综合实力日益增强。到2001年底,鲁能集团以实现总收入232亿元,利税29亿元。鲁能集团被评为2000年度“中国十大最具有影响力企业”之一。经权威机构评估,“鲁能”品牌无形资产价值428亿元,成为全国知名品牌,鲁能商标被评为“中国最高高认知率商标”。
和楼上的比较一下的出的结论就是山东鲁能有钱
问题九:鲁能集团和恒大集团,哪个更有钱恒大集团只是恒大地产方面在全国排名比较靠前,论综合实力和鲁能差太远了山东鲁能集团!!!别忘了,鲁能是国企!!!
山东鲁能集团和山东电网有什么区别区别:
(1)级别不一样
山东鲁能集团即山东鲁能电力集团是一个杂糅的词目,其包括山东鲁能集团和山东电力集团公司(即山东电网)。
(2)核心业务不同
山东鲁能电力集团是鲁能集团前身,其煤电产业是按照煤电一体开发模式,重点在煤炭富集地区投资建设煤电项目,促进就地转化和能源优化配置。
山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月,是集团化发展、多元化经营的企业集团,以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领,严格落实国家经济政策和产业政策,坚持型产业发展战略,依法经营,规范管理,服务国家经济社会又好又快发展。
山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司,以规划、投资、建设和运行经营山东电网为核心业务。
扩展资料
山东鲁能集团以科学发展观为统领,严格落实国家经济政策和产业政策,坚持型产业发展战略,依法经营,规范管理,服务国家经济社会又好又快发展。
公司积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。自成立以来累计纳税约210亿元,在2007年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面,累计捐助约1.7亿元。
公司被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为2004年度、2005年度"最具影响力企业",2006年度、2009年度"最具成长性企业",2007年度、2008年度"最佳诚信企业"。
百度百科-山东鲁能电力集团
百度百科-山东电力集团公司
山能集团和鲁能集团哪个集团要大山能集团和鲁能集团,山能集团要大。山东能源集团是山东省国资委下属的企业集团,由山东黄金,兖矿集团等国资企业组成的。鲁能集团是全国性的大型国有企业。两者归属跟经营属性不同。一个归山东。一个经营所得归属国家。鲁能主要是电力为主。涵盖房地产开发,旅游,商业地产等。山东能源集团主要集中在能源领域。
问题一:山东鲁能电力现在是国企还是私企 2008年2月4日,山东电力集团、中国水电工会山东电力委员会、山东鲁能物业三家公司与北京国源联合有限公司、首大能源集团有限公司签署了《股权转让协议》,收购鲁能集团95.47%的股权厂由于山东电力集团隶属于国家电网公司,鲁能集团转而成为一家中央企业的子公司。
问题二:鲁能集团是国企吗 鲁能集团公司成立于2002年12月,是国家电网公司全资直属正厅级国有企业。
问题三:鲁能是国企吗 您好
很高兴为您解答
是的,国企
公司名称
鲁能集团有限公司
外文名称
Shandong Luneng Group Co., LTD
总部地点
山东
成立时间
2003年1月
经营范围
煤电,房地产
公司性质
国有
望纳
问题四:山东鲁能泰山集团是国企还是私企 鲁能集团公司是按现代企业制度规范组建的有限责任公司,以煤电、矿业、房地产、港运物流等为主营业务,是国有绝对控股企业。
问题五:鲁能电力临沂公司属于国企还是私企 2008年2月4日,山东电力集团、中国水电工会山东电力委员会、山东鲁能物业三家公司与北京国源联合有限公司、首大能源集团有限公司签署了《股权转让协议》,收购鲁能集团95.47%的股权。由于山东电力集团隶属于国家电网公司,鲁能集团转而成为一家中央企业的子公司。
问题六:山东鲁能球员是不是算国企员工 正常来说不算。但是鲁能是国企的俱乐部,也决定了管理者和球员的一些态度问题。
问题七:山东鲁能电力曾经被卖到私营企业手里么? 2006年5月,北京两家名不见经传的企业―――北京首大能源集团有限公司和北京国源联合有限公司收购了鲁能集团91.6%的股份,共出资37亿元左右。而据2005年数据,鲁能总资产738.05亿元。 随后,鲁能集团旗下3只上市公司(广宇发展、金马集团和鲁能泰山)相继停牌,有报道称,有关方面考虑成立专案组彻查鲁能。 此前,曾有消息称鲁能置业可能借壳广宇发展,注入全部鲁能地产业务。广宇发展也因此股价倍增。但到4月底,3家上市公司同时发布公告称,中国证监会责令鲁能集团控股股东北京国源联合有限公司整改,并于5月31日之前提出整改方案。原因是北京国源联合间接收购广宇发展20.04%股权。 在两家大股东背后繁杂的股权关系中,一个叫做北京财富联合集团的名字频繁出现,他即是北京国源早期的绝对控股方,又持有首大能源86.67%的股份。 “财富联合背后的人物才是关键。”知情人士称。值得关注的是,在此次各方逐鹿的鲁能地产项目中,北京财富联合集团的名字再次出现。有消息称,财富联合集团已经拿下鲁能地产业务70%左右的控股权。 记者从北京财富联合集团官方网站了解到,该集团主营业务为房地产、电、气等能源产业和文化传媒产业。但在公司介绍中没有具体投资项目和成长历程。 记者致电北京财富联合集团和旗下的财富地产集团,工作人员以不知情和忙碌为由挂断。 分析人士称,如鲁能集团目前的股权比例已被确认,那么财富联合集团以股东背景再持股鲁能地产业务仍存一些不解。“或者他们想调整持股地产业务的比例,或者是为有可能的拆分做准备。” 至于是幕后是谁操作的,据说是曾XX,自己想吧! 查看更多答案>>
问题八:山东鲁能集团正式工的编制 与山东电力公司正式工的编制,含金量相同吗,还是有啥差别 不一样,山东鲁能电力集团是鲁能集团前身,后来国企改制,分成山东鲁能集团和山东电力集团公司(即山东电网)。
山东鲁能集团特点是多元化经营,以煤电、房地产等为核心业务。其中房地产业位列中国房地产百强企业成长性第三位、规模性第四位。鲁能山西铝业是国家八大铝工业基地之一。同时参与风能、太阳能等开发。先后评为2004年度、2005年度“最具影响力企业”,2006年度、2009年度“最具成长性企业”,2007年度、2008年度“最佳诚信企业”。
山东电力集团公司目前所属国家电网,主要负责山东省境内的电网规划、建设、运营和电力供应。公司现有员工3.9万人,下属17个市供电公司和超高压公司、电力基建等32家企业。对全省90个趸售县供电企业实行代管。就是我们过去的电力局,群众嘴里的“电老虎”。山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。,先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国双文明电力公司”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中央企业先进基层党组织”等荣誉。公司资产总额超过1000亿元。总的来说,鲁能发展机会多,电力更稳定好。如果是工人,电力比较好找老婆。
问题九:山东鲁能集团有钱还是江苏国信(舜天已经并入国信集团)有钱?两个都是国企。 肯定是山东鲁能有钱了,鲁能背后的山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司,以电力为核心业务。拥有包括全省17个市电业局在内的23家分公司及山东电力公司、山东核电集团公司、鲁能控股集团公司、鲁能鑫源控股有限公司4大全资子公司。控股、参股和受托运营22家发电企业、7家电力施工设计企业、23家从事多钟产业的公司和6家金融企业。
公司共有员工5.6万人。到2001底,山东电力集团公司总资产就达756亿元。2001年,就实现总收入374亿元,利税48.2亿元。1998年7月,山东电力集团公司被国家电力公司命名为全国首家“中国一流管理的电力公司”。
鲁能集团是山东电力在发展多种产业的过程中形成的产权多元化、集团化发展的现代企业集团。目前,经营领域已涉及金融证券、高新技术、信息通信、工业实业、高贸旅游、矿业开发、房地产和体育文化等诸多领域,综合实力日益增强。到2001年底,鲁能集团以实现总收入232亿元,利税29亿元。鲁能集团被评为2000年度“中国十大最具有影响力企业”之一。经权威机构评估,“鲁能”品牌无形资产价值428亿元,成为全国知名品牌,鲁能商标被评为“中国最高高认知率商标”。
和楼上的比较一下的出的结论就是山东鲁能有钱